医療経営者の育成と活用

診療報酬改定や人件費高騰、物価上昇といった複合的な変化にさらされる2025年の医療業界。現場だけでなく「経営の現実」に向き合うことが、今や開業医の必須要件となっています。

そんな中、いま注目されているのが「医療経営士」という資格の存在です。医療経営士は、医療と経営の知識を兼ね備えた“現場で使える経営人材”として、全国の病院・クリニックで活用が進んでいます。単なる事務長・マネージャーと異なり、財務管理、組織運営、医療制度、マーケティングまで横断的に支援できる人材です。

とくに中小規模のクリニックでは、「院長が現場と経営を両立できず疲弊している」という声も多く聞かれます。こうした課題を解決するには、「No.2」として医院の中核を担える人材を育成・活用していくことが不可欠です。

一方で、医療経営士の導入・育成には「明確な役割設計」や「院内での位置づけづくり」も欠かせません。単に資格者を採用するだけでは機能せず、院長のビジョンに基づいた“パートナーとしての土台作り”が成功の鍵です。

SECONDでは、経営幹部候補の育成プログラムや、医療経営士を活かす組織づくりの支援を行っています。「誰かに任せたいが、誰にも任せられない」——そう悩む院長こそ、一度立ち止まって考えてみてください。